為進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)口與各業(yè)務(wù)部門間的溝通交流，規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，最大限度提升經(jīng)營(yíng)成果，2月7日，川投峨鐵公司在908會(huì)議室召開經(jīng)營(yíng)口與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位業(yè)務(wù)溝通交流座談會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐華應(yīng)，黨委副書記、總經(jīng)理陳新龍以及相關(guān)業(yè)務(wù)分管公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位主要負(fù)責(zé)人，供銷公司中層助理以上管理人員共29人參加，會(huì)議由副總經(jīng)理姜志川主持。
在供銷公司總結(jié)2020年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作后，各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位針對(duì)資金支付計(jì)劃和結(jié)算、發(fā)票收據(jù)規(guī)范管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)及回廠物資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)合同合規(guī)化管理等方面存在的問題提出了34條工作建議，分管公司領(lǐng)導(dǎo)、公司副總經(jīng)理姜志川圍繞供銷公司在新的一年如何突破瓶頸，在合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了充分發(fā)言，總經(jīng)理陳新龍要求供銷公司要認(rèn)真梳理以上意見和建議，并對(duì)應(yīng)提出解決措施，同時(shí)通過進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)交流制度固定化、強(qiáng)化內(nèi)部管理歸口合并同類型業(yè)務(wù)、創(chuàng)新營(yíng)銷模式增收創(chuàng)效以及抓實(shí)團(tuán)隊(duì)廉潔自律建設(shè)、落實(shí)人才培養(yǎng)等舉措，促進(jìn)供銷公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有大的提升和改變。
唐華應(yīng)董事長(zhǎng)對(duì)供銷公司業(yè)務(wù)工作存在不足的原因進(jìn)行了深刻剖析，并提出四點(diǎn)希望和要求：一是供銷公司全體人員首先要解決態(tài)度問題，要從上到下層層反思，找到問題根源，切實(shí)落實(shí)整改。二是要摒棄面子思想，擺正位置，從心態(tài)和思維兩個(gè)方面入手，正確處理與內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)源頭協(xié)調(diào)平衡。三是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和管理能力的雙重學(xué)習(xí)，在鍛煉自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)不斷提升管理能力。四是要將培養(yǎng)人才作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)落實(shí)“師帶徒”“三帶一”人才培養(yǎng)計(jì)劃，注意教授的方式方法，做到知行合一；新人要謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，虛心請(qǐng)教，爭(zhēng)取早日成為獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)骨干，為公司的持續(xù)生存發(fā)展、創(chuàng)效盈利和川投集團(tuán)公司們“二次創(chuàng)業(yè)”做出更大貢獻(xiàn)。
