為進一步明晰2021年經(jīng)營目標，落實增收節(jié)支、控虧減虧工作措施，2月18日，川投大健康公司在川投大廈召開2021年度預(yù)算分解落實暨控虧減虧專題會議。會議由公司黨總支委員、董事、財務(wù)總監(jiān)姜濤主持。
會議傳達了集團公司下達川投大健康公司2021年經(jīng)營預(yù)算指標及年度重點工作任務(wù)。同時，結(jié)合工作實際，公司本部及所屬公司就年度預(yù)算分解落實、控虧減虧措施進行研討。
姜濤指出，2021年集團公司對川投大健康公司發(fā)展周期、經(jīng)營效益、資產(chǎn)規(guī)模等都提出了更高要求，公司本部及所屬公司應(yīng)充分認識到2021年壓力與機遇并存，以狠抓增收節(jié)支、控虧減虧為工作基調(diào)，認真分解預(yù)算目標，強短板補弱項，確保營收增量、控虧見效。
他要求，一是要奮力開源，多維創(chuàng)收。各所屬公司應(yīng)準確研判國內(nèi)經(jīng)濟運行態(tài)勢、區(qū)域市場優(yōu)劣元素、客群特性定位等，深挖深掘網(wǎng)紅特性、優(yōu)化整合客群渠道，促使可售產(chǎn)品多元化、可供服務(wù)客定化，全力拓寬增收渠道，延長產(chǎn)業(yè)鏈。二是倒排工期，狠抓進度。各所屬公司應(yīng)在全力保障工程質(zhì)量、建設(shè)安全基礎(chǔ)上，根據(jù)年度投資預(yù)算要求，結(jié)合項目實際，逐月量化進度目標，逐點細化到具體時間，倒排工期，有序推進，確保工程建設(shè)、運營協(xié)同并進，實現(xiàn)項目良性運轉(zhuǎn)。三是節(jié)支節(jié)流，嚴控成本。公司本部及各所屬公司應(yīng)緊盯減虧控虧目標，強化成本費用管控，科學(xué)分配現(xiàn)有資源，真抓實干、強化執(zhí)行力度。酒店業(yè)務(wù)需全面實施精細化管理，提升管理效力，大力壓縮非生產(chǎn)性費用支出；工程建設(shè)需從優(yōu)化成本入手，合理安排、有效利用建設(shè)資源，節(jié)能降耗、降本增效。同時，全員應(yīng)牢固樹立成本意識、效益意識，充分認識嚴控成本的重要性，并從自身作起在點滴處用行動落實。
公司黨總支委員、職工董事、工會主席楊從疆及部門負責人現(xiàn)場參會，所屬紅投公司、會展中心中層及以上管理人員視頻參會。
