5月6日，公司在行政辦公樓三樓會議室召開一季度經濟活動分析會。公司黨委書記、董事長劉勝金，黨委副書記、總經理陳嵩及其他公司領導、各部門中層管理人員、相關專責參加會議。
會議傳達了川投集團黨委書記、董事長吳曉曦，黨委副書記、副董事長、總經理李文志在集團公司2023年一季度經濟運行分析會暨對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作推進會上的講話精神。計劃經營部通報了公司一季度生產經營主要指標情況；發(fā)電部、生產技術部、資產財務部、物資部、燃煤質檢部、計劃經營部等部門對職責范圍內的重點指標進行了專項分析；公司各分管領導就分管工作進行了點評并對下一步工作進行了布置。陳嵩對公司當前面臨的嚴峻形勢和存在問題做了分析，并對下一步的工作做了部署。劉勝金總結了當前公司生產經營中存在的突出問題，深入分析問題原因，并指出了下步工作重點。
陳嵩指出，公司當前保供減虧任務艱巨，公司各部門要吸取教訓，深刻反思，拿出責任擔當，主動適應電力現(xiàn)貨市場新的交易規(guī)則，采取有力措施保生產、減虧損、降不合格電量，確保機組保供減虧、迎峰度夏保電等工作順利完成。
劉勝金指出，公司當前在煤炭采購、摻配、存儲等環(huán)節(jié)存在明顯問題，同時還存在電力營銷意識不足，能耗指標控制欠佳，安全環(huán)保形勢嚴峻等突出問題。二季度，公司各部門要總結前期工作經驗，直面矛盾問題、拿出具體措施，迎難而上打好二季度生產經營翻身仗。劉勝金強調，公司二季度一是要全力抓安全環(huán)保生產不松懈，維持公司安全環(huán)保局面穩(wěn)定；二是要強化煤炭保障，優(yōu)化存煤結構，確保公司迎峰度夏保電工作順利進行；三是要建立以電力營銷為“龍頭”的觀念，強化部門協(xié)作，提高公司發(fā)電經濟性；四是要繼續(xù)落實降本增效措施，加大成本管控力度，提升公司經營效益；五是要加強風險防控意識，確保機組持續(xù)安全穩(wěn)定運行；六是要積極開展對標一流活動，確保發(fā)展攻堅等目標順利實現(xiàn)。
