為保障華西牙科經(jīng)營工作的順利開展，促進工程建設項目管理能力持續(xù)提升，4月17日，華西牙科召開工程建設項目管理工作會。華西牙科黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉凌云，黨委副書記、職工董事、工會主席金晶，黨委委員、副總經(jīng)理劉云戈，副總經(jīng)理李景雨，以及相關部門（公司）負責人參加會議。華西牙科總經(jīng)理助理、辦公室主任朱倫倫主持會議。
會議傳達了川投集團工程建設項目管理工作會會議精神；天府華西牙科公司、內(nèi)江華西牙科醫(yī)院分別介紹了項目建設管理情況。
劉凌云要求：安全管理方面要建立組織機構，健全安全制度，抓牢教育培訓，抓嚴隱患排查，確保建設全過程“零”事故；質量管理方面要加強參建單位人員管控，定期檢查施工情況，規(guī)范過程資料管理，做到項目建設保質保量；進度管理方面要倒排進度計劃表，組織進度推進會，認真分析建設進度，主動查漏糾偏，保障項目按期推進；造價管理方面要嚴審造價清單，優(yōu)選設計方案，加強成本控制，嚴管成本核算，做好相關資料的收集、整理；審計合規(guī)方面要做好投資決策、招標采購、合同管理、工程管理等重點環(huán)節(jié)的合規(guī)建設。他強調(diào)，各子公司要抓細抓實工程建設管理工作，全力保證項目籌備和實施階段的順利推進，保障項目建設全過程中的合理、合規(guī)、合法。
