為充分發(fā)揮目標(biāo)管理和考核評(píng)價(jià)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心牽引作用，3月31日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在川投大廈2105會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，與各部門(mén)及各所屬公司簽訂2023年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司經(jīng)營(yíng)班子、中層管理人員及各所屬公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯洪斌作工作指示。
會(huì)議通報(bào)了公司2023年主要計(jì)劃指標(biāo)，聽(tīng)取了各所屬公司關(guān)于2023年重難點(diǎn)工作及破題措施的匯報(bào)。魯洪斌代表公司與各部門(mén)和各所屬公司分別簽訂了《2023年部門(mén)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
魯洪斌指出，公司當(dāng)前面臨戰(zhàn)略專(zhuān)注度不強(qiáng)、核心賽道優(yōu)勢(shì)不突出、資源整合力度不足、體制機(jī)制市場(chǎng)化程度不高等問(wèn)題，2023年公司上下要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司2023年工作要點(diǎn)，錨定目標(biāo)強(qiáng)責(zé)任，真抓實(shí)干破難題，加力加勁實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。
他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)，逆境而上奮勇?tīng)?zhēng)先。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，將黨的精神和中心工作緊密結(jié)合，大興調(diào)查研究之風(fēng)，提高創(chuàng)造性執(zhí)行力。要緊扣目標(biāo)細(xì)化責(zé)任，落實(shí)任務(wù)跳起摸高。深化國(guó)企三年行動(dòng)改革，圍繞崗位職責(zé)完善考核激勵(lì)和追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，以問(wèn)題清單制管理為抓手，狠抓目標(biāo)分解、跟蹤推進(jìn)、解決難點(diǎn)、把握節(jié)點(diǎn)、剛性考核、及時(shí)反饋、全面總結(jié)七大環(huán)節(jié)。要緊抓項(xiàng)目破解難題，提質(zhì)增效重在落地。對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、盤(pán)活存量、拓展增量，著力打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，筑牢大健康產(chǎn)業(yè)根基。要優(yōu)化商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與增長(zhǎng)極。以數(shù)字化為引領(lǐng)，聚焦醫(yī)療、養(yǎng)老賽道，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)一體化專(zhuān)項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)資源、信息、市場(chǎng)共享，抓好地產(chǎn)去化和成本壓降。要強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，夯實(shí)精準(zhǔn)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)依法合規(guī)治企和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才引育、梯隊(duì)建設(shè)，為全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
