“自己優(yōu)秀那不是優(yōu)秀，整個班組優(yōu)秀才是真優(yōu)秀?！边@是發(fā)電部運行三值值長萬安國的口頭禪。作為現(xiàn)在發(fā)電部值長崗位在崗時間最長的“老大哥”，他緊緊圍繞公司和部門的決策部署，以身作則，抓培訓、強管理，帶領班組人員共同維護機組安全穩(wěn)定運行，真正做到“在崗一分鐘，安全六十秒”；認真抓好運行小指標控制，不斷提高機組運行經(jīng)濟性，夯實公司安全經(jīng)濟運行基層基礎。
發(fā)電部運行三值現(xiàn)有職工16人，其中黨員4名，35歲以下青年職工13人。無論是集控運行還是脫硫除灰、化水運行，他們均以安全環(huán)保經(jīng)濟運行為己任，在不斷增強安全意識、提高安全技能的基礎上，做實各項安全大檢查和日常巡視檢查，做細日常運行操作和檢修維護配合工作。2022年，全值累計辦理工作票1018份、執(zhí)行操作5523條，兩票合格率均為100%。發(fā)現(xiàn)缺陷1876條，其中包括重大缺陷10次，受到公司表彰；正確處理突發(fā)異常事件4次，包括1號機組高負荷時A小機突然跳閘成功防止了機組非停事件，尿素水解器安全閥泄漏后機組出口環(huán)保數(shù)據(jù)穩(wěn)定超低排放。全年未發(fā)生責任異常及以上不安全事件，5次榮獲部門月度安全優(yōu)秀班組，獲得公司及部門嘉獎13人次。
能取得這樣的成績離不開全值人員平時的刻苦“操練”。2022年在部門人員變動大，新提崗員工和新進員工較多的情況下，他們嚴格按照公司、部門制定的培訓學習計劃強化員工技能培訓。值長、副值長帶頭參加仿真機練習，獨立完成機組冷態(tài)啟動、重要輔機跳閘RB動作后的事故處理。新上崗主、副值充分利用休班或?qū)W班時間，主動聯(lián)系、預約老師傅一起到仿真機上練習。新人員的師傅們充分利用疫情期間“靜態(tài)管理”契機，在休息時間把徒弟帶到生產(chǎn)現(xiàn)場查系統(tǒng)、找設備，手把手教操作。除參加公司、部門組織的“雙盲”演練外，他們還定期開展技術問題、講解、考問和事故預想，把安全技能基礎一步步夯實?！芭_上一分鐘，臺下十年功”，三值脫硫除灰副值王鑫在公司舉行的技能大賽中以“教科書”式正壓呼吸器穿戴取得該項目第一名，是三值人日常學習培訓的縮影?！盎疖嚺艿每烊寇囶^帶”，作為現(xiàn)任值長中的“老大”，萬安國仍然堅持學習，并在部門組織的季度考試、仿真機競賽中名列前茅，三值人在他的帶領下都有一股不服輸?shù)膭拧?/span>
征程萬里風正勁，劈波斬浪啟新程。2022年，發(fā)電部三值獲得了安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組一等獎，這只是一個新的起點，在這個萬物生長的季節(jié)，他們正鉚足干勁向新的業(yè)績發(fā)起新一輪沖鋒。
