初冬時(shí)節(jié)，暖陽(yáng)融融的攀枝花紅格，“春光里”項(xiàng)目一期二批次交房進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。川投大健康所屬紅投公司“維穩(wěn)保交、全員營(yíng)銷(xiāo)”工作正緊鑼密鼓、如火如荼地進(jìn)行著。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，一群“紅投搬運(yùn)工”正“擼起袖子”將項(xiàng)目樣板間軟裝搬運(yùn)至新展示區(qū)。他們中有100多天沒(méi)有時(shí)間回家看女兒的爸爸，有兒子剛學(xué)會(huì)走路的媽媽?zhuān)灿行禄椴蛔惆朐碌男履?。廣大員工們?cè)诒＝还?jiān)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，與工程進(jìn)度賽跑，與市場(chǎng)下行激戰(zhàn)，以意志和行動(dòng)揮灑堅(jiān)定的汗水，生動(dòng)踐行紅投人的使命擔(dān)當(dāng)。
與此同時(shí)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、疫情頻發(fā)的不利影響，紅投公司吹響“全員營(yíng)銷(xiāo)”的攻堅(jiān)沖鋒號(hào)，上下一心，拼殺突圍，堅(jiān)決向市場(chǎng)要生機(jī)，向管理要效益。一方面，聚焦銷(xiāo)售目標(biāo)靶向發(fā)力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展銷(xiāo)售渠道，豐富銷(xiāo)售手段，以銷(xiāo)拓一體作為抓手，形成先進(jìn)、有效的銷(xiāo)售模式，確保銷(xiāo)售主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)立可復(fù)制的紅投經(jīng)驗(yàn)，使之成為此次決戰(zhàn)決勝的重要保障和可持續(xù)的路徑。另一方面，以“全員營(yíng)銷(xiāo)方案”和“項(xiàng)目全員營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”為考核紅線，堅(jiān)持目標(biāo)與責(zé)任對(duì)等，業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤，考核與激勵(lì)并行的原則，形成多勞多得、獎(jiǎng)懲分明的管理體系，強(qiáng)化全體員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，激發(fā)全體員工勇涉險(xiǎn)灘的闖勁，敢闖難關(guān)的干勁，一鼓作氣，攻克項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)。
截至目前，紅投公司已完成成渝兩地銷(xiāo)售渠道搭建拓展、主流分銷(xiāo)渠道合作商談、政府單位重點(diǎn)客戶(hù)回訪維系、本地商家醫(yī)院公園民宿等的宣傳推廣和廣告植入、小型推介會(huì)及火車(chē)團(tuán)客戶(hù)組織帶訪方案制定等專(zhuān)項(xiàng)工作，宣傳推文、視頻、九宮格等各渠道轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)約5000余次，閱讀量達(dá)30000余次。
紅投公司總經(jīng)理舒忠偉代表公司全體干部職工鄭重承諾：我們一定能克服各種險(xiǎn)阻，戰(zhàn)勝一切困難，以高昂的斗志、精密的計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力投入“維穩(wěn)保交、全員營(yíng)銷(xiāo)”的決戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)，以業(yè)績(jī)作答、以結(jié)果為證，譜寫(xiě)紅投人堅(jiān)韌奮進(jìn)的新篇章。
