為提升川投大健康產業(yè)集團各所屬公司依法治企的能力及合規(guī)管理水平，10月24日至26日，川投大健康產業(yè)集團合規(guī)調研小組前往攀西地區(qū)開展合規(guī)管理調研工作。
調研小組先后到川投大健康產業(yè)集團所屬紅格公司、會展公司、西昌大健康公司詳細了解了合規(guī)體系建設、合規(guī)工作開展、制度建設、重大事項決策、合同管理、招標及重大物資采購、“三公”經費執(zhí)行等情況。針對存在的困難問題和薄弱環(huán)節(jié)，合規(guī)調研小組提出了指導性意見。
所屬公司要筑牢合規(guī)管理“三道防線”。推動第一責任人帶頭落實責任，持續(xù)梳理公司法人治理結構權責，明確黨組織、董事會、經理層等治理主體在合規(guī)管理、風險防范工作上的職責和義務，強化各部門崗位和人員的合規(guī)職責；要進一步聚焦關鍵業(yè)務、改革重點領域、重大項目建設、資本運營等重要環(huán)節(jié)，建立健全風險監(jiān)測預警機制，加強對各種風險源的分析研判，切實防范和化解重大風險；要健全制度體系，制度建設要做到年初有計劃年終有落實，根據(jù)業(yè)務需要和上級政策、文件制度的變化情況，及時對公司制度體系進行梳理和分析，制定、修訂相應的制度。同時，對于所屬公司具體落實合規(guī)體系建設過程中的“痛點”和“難點”，產業(yè)集團也將及時開展問題研討并提出意見，完成持續(xù)性督導，形成合規(guī)管理閉環(huán)。
此次調研工作的開展，促進了大健康產業(yè)集團所屬公司的合規(guī)管理、風險防控、制度建設等工作，有助于產業(yè)集團實際踐行“三心三極”發(fā)展理念，為積極構建“小總部，大產業(yè)”發(fā)展格局提供堅強的保障。
川投大健康產業(yè)集團常年法律顧問律師隨同調研。
