為評估銀江水電站應對突發(fā)事件的能力，全面提升安全生產標準化管理整體水平，按照公司安全生產標準化達二級的工作目標要求，公司組織開展了銀江水電站應急能力和標準化建設工作。2022年6月7日第三方服務機構專家組一行7人進駐銀江水電站施工現場，開展啟動階段相關的系列工作。
專家組先后與攀水電公司領導和各部門、工程監(jiān)理單位、施工單位的主要管理人員進行溝通交流、調查，了解銀江水電站應急管理和安全生產管理的整體組織管理體系、機構設置、人員配備等基本情況；詳細查閱了各參建單位的制度建設、人員履職、應急管理、教育培訓、安全生產投入、績效評定和持續(xù)改進、風險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制等十三個要素的工作資料；對施工現場的安全生產現狀進行了巡視檢查。
專家組分別于6月10日和11日在攀水電公司組織召開了銀江水電站應急能力和安全標準化建設啟動暨培訓會，公司在攀領導和各部門負責人、各參建單位主要負責人、分管安全負責人、安全生產管理人員參加了會議。
會上，專家組對應急能力評估和標準化建設的意義、目的、工作程序、具體的工作要求、如何開展工作等進行了詳細的介紹；針對水電建設的行業(yè)特點及工作交流、資料查閱、現場檢查情況，專家對各參建單位較為扎實應急管理和安全生產管理的基礎工作給予了肯定，指出了各單位在內業(yè)、外業(yè)方面存在的不足，明確了改進、提高的方法和方向。
會上攀水電黨總支委員、總經理吳巍嶼強調，一是安全生產涉及方方面面，關系到銀江水電站建設的每一個參建者，而應急能力評估和安全生產標注化建設是提升銀江水電站應急能力和安全生產管理水平的有效手段，能夠有效地預防和減少事故的發(fā)生，各參建單位要高度重視；二是要進一步用嚴謹的態(tài)度、科學的方法有效地開展銀江水電站安全生產管理工作；三是要按照既定的工作節(jié)點時間，保質保量地完成各階段的工作任務，為銀江水電站的應急能力和安全生產標準化更上一層樓夯實基礎。
