今年以來(lái)，川投峨鐵公司緊緊圍繞川投集團(tuán)公司“穩(wěn)增長(zhǎng)、深改革、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)”經(jīng)營(yíng)方針，深入推進(jìn)各二級(jí)單位全方位挖潛降本，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管控工作，努力創(chuàng)效確保穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)控制造成本。川投峨鐵公司在廣泛征集生產(chǎn)控制部門(mén)、生產(chǎn)作業(yè)單位、輔助生產(chǎn)單位及職能管理部門(mén)有關(guān)節(jié)電措施意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，不斷探索和實(shí)踐，匯總擬定了避峰生產(chǎn)、錯(cuò)峰用電方案，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)方式應(yīng)對(duì)分時(shí)電價(jià)對(duì)公司電力成本的影響。同時(shí)，公司進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝控制，加強(qiáng)低質(zhì)資源綜合利用，回收再利用各類老爐渣120多噸；優(yōu)化計(jì)量流程和除塵灰處理工序調(diào)整減少物料倒運(yùn)成本；加強(qiáng)設(shè)備使用狀況日常監(jiān)護(hù)和崗位維護(hù)減少停爐停機(jī)損失。
壓減管理費(fèi)用。今年以來(lái)，川投峨鐵公司各職能處室大力壓減、節(jié)約職能費(fèi)用和管理費(fèi)用；提高電子辦公效率降低辦公耗材費(fèi)用。生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)《主廠區(qū)與二廠區(qū)之間車(chē)輛運(yùn)行管理辦法》，加強(qiáng)整合全公司運(yùn)行車(chē)輛及專用移動(dòng)工具資源，最大程度降低總體運(yùn)行成本。
減少輔助業(yè)務(wù)支出。川投峨鐵公司通過(guò)提高維修服務(wù)工作質(zhì)量、工作效率，修舊利廢節(jié)約維修成本；優(yōu)化調(diào)整礦料運(yùn)輸方式與收儲(chǔ)作業(yè)流程，減少不必要的貨車(chē)車(chē)皮使用、礦料堆存、物資倒運(yùn)費(fèi)用；自主開(kāi)展園林苗木培育、瓜果種植，推進(jìn)公司園區(qū)綠化美化工作，通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)施，大力降低公司輔助費(fèi)用的支出。
