5月12日，四川川投燃氣發(fā)電集團有限責任公司（籌）調研組一行到資陽氣電公司調研督導工作，籌備組組長姚欣、副組長鄧銳參加調研，資陽氣電公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁紅兵陪同調研。
姚欣一行實地察看了資陽氣電項目廠址，詳細了解項目土地規(guī)劃和廠址范圍內110KV線路遷改等情況，聽取了公司關于項目進展情況、存在的問題和下一步工作打算的工作匯報。會上，資陽氣電還向調研組詳細介紹了工程總承包模式（EPC）的設計特點，客觀分析與平行發(fā)包模式（DBB）在設計管理、過程控制、費用管理等方面的優(yōu)勢和劣勢。
姚欣對資陽氣電公司準確把握政策機遇，充分發(fā)揮燃氣發(fā)電項目建設和管理經(jīng)驗，項目工作推進和公司組建各項工作取得突出成績給予高度肯定，對扎實推進項目建設提出3點意見：一要加強自身建設。健全完善公司各項管理制度，依法、依規(guī)、合規(guī)推進項目建設；二要加強人才培養(yǎng)。完善組織架構，注重員工培養(yǎng)，使專業(yè)-理論-實踐-現(xiàn)場一體化，不斷提高員工業(yè)務技能和綜合素質；三是加強廉潔監(jiān)督。時刻繃緊“廉潔之弦”，對項目建設中關鍵環(huán)節(jié)進行“嵌入式”監(jiān)督，加強對重點關鍵崗位人員的管控，及時提醒、適時糾偏，確保員工在項目建設中既要干成事又不能出事。他強調，資陽氣電公司要繼續(xù)保持、發(fā)揚敬業(yè)實干精神，攻堅克難，把資陽氣電項目建設成為廉潔精品工程、四川燃氣發(fā)電領域標桿工程、西南地區(qū)H級燃氣發(fā)電領域的示范工程，為實現(xiàn)川投集團500萬千瓦天然氣發(fā)電裝機發(fā)展目標貢獻智慧和力量。
四川川投燃氣發(fā)電集團有限責任公司籌備領導小組成員黃文東、包婷婷、饒明、辛力波、祝瑗、李旭東及相關部門負責人隨同調研。
