10月27日，川南發(fā)電召開2021年1-3季度經(jīng)濟活動分析會。
會議學習了集團公司李文志總經(jīng)理在集團2021年三季度經(jīng)濟運行分析會上的講話，通報了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。隨后，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳嵩，副總經(jīng)理李明堯先后對分管工作情況進行了總結(jié)并對下步工作進行了安排部署。
陳嵩指出，公司各部門要深刻認識到當前面臨的嚴峻形勢，既要充分利用現(xiàn)有政策積極應(yīng)對目前存在的問題，又要提早籌謀迎接明年更為艱巨的挑戰(zhàn)。他要求，要統(tǒng)一意識，堅持降本增效中心思想不動搖，進一步強化成本控制意識。要從制度上完善成本管控方式，建立健全指標管控體系，強化“大指標”管控的同時創(chuàng)新開展“小指標”管理，強化各級管理人員的剛性考核。要緊緊圍繞煤炭開展降成本工作，從煤炭市場信息收集、政策研判、市場節(jié)奏的把控等方面發(fā)力，堅持“保量控價”的工作思路，外拓市場供應(yīng)內(nèi)強監(jiān)督管控，部門間加強橫向溝通，實現(xiàn)收好煤、存好煤、用好煤任務(wù)目標。
陳嵩強調(diào)，四季度是完成年度目標任務(wù)的關(guān)鍵時期、決勝時期，各部門要圍繞煤炭采購、質(zhì)檢監(jiān)管、電力營銷、資金籌措、項目合同管理等重點工作，鼓足干勁、攻堅克難，為公司減虧、控虧、扭虧，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。
公司各部門中層管理人員、相關(guān)專責及值長參加了會議。
