9月29日，田灣河公司黨委書記、董事長李紅在成都遠(yuǎn)控2208、電站現(xiàn)場303會(huì)議室主持召開國企改革三年行動(dòng)暨對標(biāo)一流管理提升工作促進(jìn)會(huì)。公司國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加會(huì)議。
會(huì)議宣貫了集團(tuán)公司對標(biāo)一流管理提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神；聽取了有關(guān)公司國企改革三年行動(dòng)和對標(biāo)一流管理提升兩項(xiàng)工作落實(shí)情況、公司三項(xiàng)制度改革進(jìn)度的匯報(bào)；總結(jié)了公司國企改革三年行動(dòng)方案前階段工作情況，并對三項(xiàng)制度改革的落實(shí)工作進(jìn)行了布置。
針對公司國企改革三年行動(dòng)及對標(biāo)一流管理提升工作，李紅要求，一是各部門要高度重視，主動(dòng)對標(biāo)，嚴(yán)格打表，確保所有目標(biāo)按期完成。二是三項(xiàng)制度改革是改革的重點(diǎn)工作。既是與時(shí)俱進(jìn)的要求，也是改革的重點(diǎn)工作。各部門要盡快推進(jìn)“一書兩合同”及干部“能上能下”、收入“能增能減”、人員“能進(jìn)能出”方案出臺(tái)，快速推、穩(wěn)步推，確保三項(xiàng)制度改革圓滿完成。三是要緊盯指標(biāo)不放松，不管是生產(chǎn)目標(biāo)還是改革目標(biāo)，公司各部門要群策群力，確保全年指標(biāo)完成。四是針對所有目標(biāo)的執(zhí)行完成，各部門要善于總結(jié)，形成報(bào)告，展示成果，隨時(shí)做好迎檢準(zhǔn)備。
