5月27日，公司組織召開2號機組檢修動員會。公司常務副總經理、檢修指揮部總指揮長張洪，指揮部成員及各小組相關人員，四川金塞公司、中國電建四川工程公司、華電科工、河南明星防腐公司、江油第三建筑公司、四川瀘州龍腦公司項目部等負責人參加了會議。
張洪在會上要求，一是要確保安全防控措施的落實到位。各單位要高度重視安全管理工作，增強安全生產意識，始終繃緊安全生產弦，做到時時、事事、處處都要講安全，認真做好現場危險點識別、分析和控制，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)、受限空間作業(yè)、施工用電、防火防爆等。各級管理人員是安全管理責任主體，要落實“管生產必須管安全”理念。安全監(jiān)督管理人員做好安全教育、指導、監(jiān)督檢查和考核，確保各項安全措施執(zhí)行到位。二是要抓好現場文明生產工作。施工單位要做好檢修現場的定置布置，檢修區(qū)域要按要求設置圍擋和鋪墊，設置公告牌。拆下的零部件、檢修機具、材料備品擺放整齊，嚴禁亂堆亂放，嚴禁造成環(huán)境污染，保持現場干凈衛(wèi)生整潔，展現良好形象。三是抓好項目梳理。要對照檢修項目計劃、技術監(jiān)督計劃、兩措計劃、修前評估任務表、消缺任務書全面清理，做到項目不變，任務不減，應修必修、修必修好。四是嚴格檢修質量管控。各檢修單位要嚴格按照施工方案、檢修文件包作業(yè)，嚴格遵守檢修工藝紀律要求，做好質檢點和三級驗收簽證，不得事后補簽，嚴禁野蠻施工，做好成品保護。五是要做好協(xié)調服務工作。各小組要認真履行職責，做好協(xié)調和保障服務，遇事不得推諉扯皮，要及時解決存在的問題。張洪還要求相關部門和單位要振奮精神，加強人員組織管理，優(yōu)化作息安排，克服工期緊、任務重、安全環(huán)保風險大等困難，安全、優(yōu)質、按期完成檢修任務。
會上，各小組還分別就疫情防控、入場許可、方案報審、物資保供、廢舊物資管理等提出了具體要求。外委施工單位、自修單位就檢修準備情況、工作計劃作了發(fā)言，并表態(tài)將嚴格按檢修指揮部的要求，保質、保量、按期完成2號機組檢修任務。
