為進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有成果，并下沉落實(shí)、延伸覆蓋至各所屬公司，確保合規(guī)意識(shí)入腦入心，切實(shí)做好合規(guī)手段深度融入經(jīng)營(yíng)管理，11月25日，在紅格溫泉假日酒店會(huì)議室召開川投大健康公司合規(guī)專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)。公司本部及兩家所屬公司干部職工共50人參會(huì)。公司職工董事楊從疆主持會(huì)議。
此次培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)流程和公司專項(xiàng)制度宣貫，特別邀請(qǐng)四川潤(rùn)方事務(wù)所凌雷、四川中振會(huì)計(jì)師事務(wù)所文貴沙現(xiàn)場(chǎng)授課。
凌雷從川投大健康公司合規(guī)管理體系出發(fā)，結(jié)合勞動(dòng)用工、酒店運(yùn)營(yíng)、招投標(biāo)等領(lǐng)域典型合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)案例，深入剖析所屬公司運(yùn)營(yíng)敏感點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)、覆蓋面廣。文貴沙以所屬公司招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，引入案例解析事件發(fā)生的共性，從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)需求、采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)項(xiàng)目檔案資料管理五大環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化流程意識(shí)、合規(guī)意識(shí)。川投大健康公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部郭健、張?jiān)催h(yuǎn)，資金財(cái)務(wù)部劉敬川分別就公司《所屬公司“三會(huì)”業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》《所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制指引（試行）》《安全生產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行專項(xiàng)制度宣貫培訓(xùn)。
楊從疆對(duì)培訓(xùn)工作總結(jié)指出，川投大健康公司作為川投集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略布局的“左翼”，一要全力以赴拓展項(xiàng)目，搭建大健康產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)；二要根據(jù)省國(guó)資委、集團(tuán)公司“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)”工作精神，進(jìn)一步修煉內(nèi)功、優(yōu)化管控、提升水平。
他強(qiáng)調(diào)，一是要建制度、抓內(nèi)控。要進(jìn)一步提升公司運(yùn)行機(jī)制，以現(xiàn)代企業(yè)制度為導(dǎo)向，推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強(qiáng)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的健全與完善。二是要強(qiáng)安全，護(hù)發(fā)展。要齊抓共管落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
對(duì)于合規(guī)管理工作，楊從疆指出，合規(guī)是持之以恒、長(zhǎng)效基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，在公司現(xiàn)階段已取得合規(guī)成果的基礎(chǔ)上，緊密圍繞省國(guó)資委驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步全面部署推進(jìn)大合規(guī)體系建設(shè)，為此，要持續(xù)做好四個(gè)方面的工作：一是把牢“方向盤”，持續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)；二是編織“覆蓋網(wǎng)”，全面融合工作機(jī)制；三是把握“聚焦點(diǎn)”，高效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控。；四是構(gòu)筑“防火墻”，健全完善監(jiān)督體系。
據(jù)悉，川投大健康公司作為集團(tuán)公司合規(guī)管理試點(diǎn)企業(yè)之一，在集團(tuán)公司大力支持、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全員深入配合的努力下，經(jīng)過(guò)一年多的開拓探索，在合規(guī)組織領(lǐng)導(dǎo)、制度搭建、體系保障、文化培育等方面已取得初步成效。
