8月9日，川投峨旅總經(jīng)理張多主持召開公司中層以上管理人員會議，與公司新任中層管理人員進行任前談話，并對今后一個時期的重點工作進行安排部署，對公司今后發(fā)展提出要求和希望。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司全體中層管理人員參加會議。
會議指出，自公司成立以來，公司和嘉陽·桫欏湖旅游景區(qū)的發(fā)展受到了省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)和集團公司的高度關(guān)注和重視，去年底公司混改完成后，作為集團公司下屬的第一家混改二級子公司，公司肩負了為集團公司打造第二大產(chǎn)業(yè)-大健康產(chǎn)業(yè)探索國企混改積累成功經(jīng)驗、培養(yǎng)優(yōu)秀混改企業(yè)管理人才和強力推動嘉陽集團轉(zhuǎn)型升級的重要使命，同時，樂山市將嘉陽·桫欏湖旅游景區(qū)定位為樂山旅游“第三級”，對推動樂山市旅游產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展將產(chǎn)生積極而重要的影響。雖然公司發(fā)展的愿景美好、前景廣闊，但目前仍然存在一些困難，主要表現(xiàn)在：一是投資環(huán)境亟待提升，融資工作有難度，運行成本偏高；二是員工數(shù)量與專業(yè)人才隊伍的發(fā)展比例不成正比，整體發(fā)展理念還需進一步提高；三是單一產(chǎn)品過于突出，尚未形成完整的經(jīng)營體系，公司發(fā)展與員工收入還不夠平衡；四是景區(qū)開發(fā)項目的特殊性和景區(qū)的交通條件造成了投資成本較高，前期投資收益不夠理想的問題。面對這些問題，公司上下必須高度統(tǒng)一思想，敢于直面問題、碰撞問題，集思廣益、勇于擔當，采取行之有效的措施辦法，及時解決問題、破解難題，破除制約發(fā)展的阻礙和瓶頸，推動公司發(fā)展取得更好成績。
會議要求，公司近2年的階段發(fā)展目標已經(jīng)明確，為確保公司和景區(qū)在今年9月、明年花期和明年塘芭路通車3個時間節(jié)點的發(fā)展分別邁上全新的臺階，公司中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的骨干力量和團隊，必須始終保持高度的緊迫性和使命感，按照市場經(jīng)濟發(fā)展需求和職業(yè)經(jīng)理人標準嚴格要求自己，并堅持不懈的努力學習提高，積極創(chuàng)造家庭般的和睦團結(jié)氛圍，養(yǎng)成軍隊般的堅決執(zhí)行力，在推動公司發(fā)展過程中貢獻自己力量的同時使自身得到升華。公司各中層管理人員要堅持做到：一是強化責任擔當、力戒推諉扯皮、奮力干事創(chuàng)業(yè)，團結(jié)一致、敢作敢為，一切以推動公司和景區(qū)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，高效完成各項工作任務(wù)；二是不斷提升執(zhí)行力，培養(yǎng)強烈的進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，按照“做事不是執(zhí)行，成事才是執(zhí)行”的要求，把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責；三是轉(zhuǎn)變作風，廉潔奉公，培養(yǎng)誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)意識，樹立底線思維和紅線意識，提高經(jīng)營風險和廉潔風險的自我防范水平，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；四是按照“一崗雙責”的要求，明確各部門負責人也是部門安全生產(chǎn)責任人，不斷提升安全生產(chǎn)意識，堅決落實安全生產(chǎn)責任和措施，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)責任事故，為公司和景區(qū)發(fā)展提供保障。
會議最后，張多總經(jīng)理強調(diào)，目前公司尚處在成立初期和干事創(chuàng)業(yè)的階段，萬事待為、百業(yè)待興，各新任的中層管理人員要迅速進入工作崗位和自身角色，明確三大重點中心工作任務(wù)，即：一是保運營，確保安全生產(chǎn)；二是保銷售，突出銷售工作的進攻性，主動出擊、提高收入；三是保建設(shè)，不斷加快項目建設(shè)進度，確保各項目準時高質(zhì)落地。在具體工作中，一步一個腳印，埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。同時，要不斷理清思路、創(chuàng)新方式，轉(zhuǎn)變沉悶古板的作風，在規(guī)則范圍內(nèi)想方設(shè)法解決問題，不斷加強工作效能督查力度，明確效能督查措施和范圍，推動公司和景區(qū)各項發(fā)展工作落到實地，力爭今年在公司發(fā)展和員工自身收入等方面有初步斬獲、明年有明顯收獲。
